/Descent -216 << Ausentismo laboral en Chile, ¿cómo podemos evitarlo? }_U�w�n���X`��_���. 8 0 obj Los programas de reconocimiento a empleados serían la culminación de cualquier estrategia de desarrollo del talento humano. 100% (6) 100% encontró este documento útil (6 votos) 2K vistas 123 páginas. /Parent 2 0 R /Resources << A medida que el tiempo avanza y los colaboradores conocen la organización, y viceversa, surgen los votos de confianza, los límites y la interdependencia; hay intereses en común, como es el caso de lograr los objetivos del negocio, por citar un ejemplo. 3 estrategias de retención del talento. . endobj >> /BaseFont /ArialMT >> >> Revisión Recibido: 27 de marzo de 2014 - Aceptado: 12 de mayo de 2014 RESUMEN En este trabajo de revisión bibliográfica se analizan algunos factores que pueden resultar )��� ��)v����,�8F������96�;��l��'�΁�僲��/��@���/˪�J�\)$�`?�~v��>�@L\�I/�G҂�ɽ��>W���b�G����Y4n�1_��q�rK�!� �n����0��1��^��w6��~Q�u��N�)����t�Tk���Zq��M�9�|,GU��O�� 28=Y�(WY�C��o��wx��[�m��UK�i"#�6��� 6 0 obj MAESTRIA JUNIOR COMPENSACIÓN 25-08-12. endobj Academia.edu no longer supports Internet Explorer. >> In this review article, a trip is made by published literature on the retention of human talent in organizations; the cost of losing human talent, a model is proposed which is described in its. Traslado de colaboradores a otra oficina o sucursal. /FontDescriptor 13 0 R Los colaboradores son el pilar de toda empresa, y la cara visible ante los consumidores. endobj /F4 9 0 R La retención de talento consiste en mantener a los empleados de alto potencial dentro de tu empresa y evitar así la pérdida de sus mejores elementos. >> 1 Objetivo El estudiante conocerá y comprenderá los procesos relativos a la gestión del talento humano consistente en atraer, retener al capital humano que prestan sus servicios en una dependencia, institución y organización en del sector público y privado. 2- Retención de talentos: Mejora el proceso interno de comunicación. /DW 1000 Esta relación puede sufrir modificaciones producto de ciclos económicos, cambios en el liderazgo, reestructuraciones de áreas, entre otras. Un proceso de reclutamiento incluye la actividad de atracción de talento. MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA PARA RETENCIÓN DEL PERSONAL PEDRO GERARDO PRIETO BEJARANO C.C. Un plan de carrera, esencialmente, es un proceso vinculado a la gestión del talento humano en la empresa. endobj /Type /FontDescriptor Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. %%EOF Desde mi punto de vista, si nos ponemos a hilar muy fino. /FontBBox [-568 -307 2000 1007] (2007). Evidentemente, la existencia de incentivos es siempre un poderoso argumento para promover un mejor rendimiento laboral y un mayor interés en crecer profesionalmente. De acuerdo con lo anterior la gestión del talento humano está determinada por "aspectos /Ascent 728 Inmediatamente podrás obtener la versión digital del libro para leer en línea o bajar completamente gratis a tu PC o cualquier dispositivo móvil. Con una buena comunicación todos quedan más alineados y logran desempeñar sus tareas con calidad. . En el caso de los “talentos”, esta relación debe ser todavía más estrecha. )r���iŽ0��(�G�+Z��ZO�!%��9�ӹ�h��?XKzw��'0$�y�p�,o�Qz5�0���G?��g)4x�JѦ�"Y�LvЁm��{il�&��D[_��P40ηe�x�)eqjԅu7��^8�f��� bxÐ�/�~2>�'n�R�������� ���rL�%ದ���#�����N�;�r*����'�^�fB���|@��Ų�(�'�Q7g`m��B�U}���Ke`#Ìڟ��ar?舭W�t��D�J��C2�qV0j��x��Ҳ 7\���,e�yI�ٕ�c"����%�"� �Y/R>ǐ����@���g�{���� /ItalicAngle 0 /CIDToGIDMap /Identity >> Como referente en este contexto, se han desarrollado diversas investigaciones encaminadas a la retención del personal en varios sectores económicos del mercado, como por ejemplo la investigación de estrategias de atracción y retención del talento humano en la industria minera colombiana (Figueroa, 2014) , las prácticas de gestión en la . /FontDescriptor 7 0 R stream r&‡¾¶ußÚf Q†ewr¿¡] /DescendantFonts [16 0 R ] Download Free PDF. [750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 278 278 355 556 556 889 667 191 333 333 389 584 278 333 278 278 556 556 556 556 556 556 556 556 556 556 278 278 584 584 584 556 1015 667 667 722 722 667 611 778 722 278 500 667 556 833 722 778 667 778 722 667 611 722 667 944 667 667 611 278 278 278 469 556 333 556 556 500 556 556 278 556 556 222 222 500 222 833 556 556 556 556 333 500 278 556 500 722 500 500 500 334 260 334 584 350 556 350 222 556 333 1000 556 556 333 1000 667 333 1000 350 611 350 350 222 222 333 333 350 556 1000 333 1000 500 333 944 350 500 667 278 333 556 556 556 556 260 556 333 737 370 556 584 333 737 552 400 549 333 333 333 576 537 278 333 333 365 556 834 834 834 611 667 667 667 667 667 667 1000 722 667 667 667 667 278 278 278 278 722 722 778 778 778 778 778 584 778 722 722 722 722 667 667 611 556 556 556 556 556 556 889 500 556 556 556 556 278 278 278 278 556 556 556 556 556 556 556 549 611 556 556 556 556 500 556 500 ] ¿Para qué sirve la retención de talento? /Subtype /TrueType 0|g qƒÍ€!ÄÁÌ%#£Í%%¥$ÍÕ#Å%Í-ÍÅ%ÅÅÍ\Ә^6/zÜô¸é¥Å¢—›»½¶8¢ÀØ&'ÖêYèMî!=[Üæ®sڇ@Ê &@ÕB™}ÊM@ܧi±NΙ ဠ° ,ê1üÑä.ÖŽ dìh`ªèh`ïh`RŒ ‘`ê€Èr40wt0t0xt0X€hTL!X¬•&Òg²@˜pØÁ FŒƒ'Zil—½æ b~pªÛà À°ŠùӋ/õ³×èüøäºí¸ PALABRAS CLAVE Deserción, Retención, Talento Humano, Prácticas Laborales, sinergia.ABSTRACT This paper makes questions about the possible causes of attrition of employees and addresses synthetically and through personal experiences of some Chilean companies the subject of Human Talent Retention implementations today are some of the work practices companies have successfully developed such . /Ascent 728 >> /ProcSet [/PDF /Text ] En el año 2020 INTERVIAL CHILE y sus Sociedades /Flags 32 14 0 obj Asimismo, si el talento que tiene contacto directo y cercano con los clientes se va, es muy posible que estos le sigan; es una pérdida de capital humano y de ingresos para la empresa. << /F4 9 0 R /Encoding /WinAnsiEncoding /ToUnicode 43 0 R La empresa debe poner en marcha procesos para retener a sus mejores talentos. /FontDescriptor 4 0 R Estar a la vanguardia con respecto a los métodosde trabajos emergentes es tarea deldepartamento de gestióndel capital humano Desarrollar estrategias de retención Planes de motivación para la . #1 Administración de Recursos Humanos: El Capital Humano de las Organizaciones / Idalberto Chiavenato: leer aquí, #2 Gestión del Talento Humano / Idalberto Chiavenato: leer aquí, #3 Empresa y Gestión de Recursos Humanos / Level 1: leer aquí, #4 Gestión de Recursos Humanos / Ministerio de Salud (Perú): leer aquí, #5 Administración de Personal / Melida del Carmen Alfaro Castellanos: leer aquí, #6  Gestión de Mando del Departamento de Recursos Humanos en una Empresa Promotora, Constructora / Marina Escalona Cuenca: leer aquí, #7 Libro de Recursos sobre Gestión de Personal para el Jefe/a Inmediato / Charles Whitehead, Maggie Pankhurst: leer aquí, #8 Tendencias Globales en Capital Humano 2016 / Deloitte University: leer aquí, #9 Relaciones Laborales y Gestión de Recursos Humanos  Anne Trebilcock: leer aquí, #10 Estudio de Casos: Experiencias en la Gestión de Recursos Humanos en Salud: leer aquí, #11 Libro Blanco de los Recursos Humanos del Turismo en España / Exceltur: leer aquí, #12 Manejo de los Recursos Humanos / Alma López, Enrique Piedra Cueva: leer aquí, #13 Administración de Recursos Humanos / R. Wayne Mondy: leer aquí, #14 Mejores Prácticas de Recursos Humanos en el Sector Público / Secretaría de Educación Pública (México): leer aquí, #15 Desarrollo del Talento Humano / Martha Alles: leer aquí, #16 Tendencias Globales en Capital Humano 2015 / Deloitte University: leer aquí, #17 Herramientas TIC como apoyo a la gestión del Talento Humano / Sandra Cristina Riascos Erazo: leer aquí, #18 Indicadores de Gestión / Jesús Mauricio Beltrán Jaramillo: leer aquí, #19 Gestión de Recursos Humanos y Retención del Capital Humano Estratégico / Celia Martín Sierra: leer aquí, #20 Manual de Seguimiento y Evaluación de los Recursos Humanos para la Salud / Mario R. Dal Poz, Neeru Gupta, Estelle Quain, Agnes LB Soucat (editores): leer aquí, #21 Gestión del Talento Humano y del Conocimiento / Armando Cuesta Santos: leer aquí, #22 Poder sin límites / Anthony Robbins: leer aquí, #23 Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de Personal / María Gloria Castaño Collado, Gerardo de la Merced López Montalvo, José María Prieto Zamora: leer aquí, #24: Global Thinking: La batalla por el talento / José Ramón Pin Arboledas: leer aquí, #25 Cómo Gestionar el Talento en tu Empresa: leer aquí, #26 La Consultoría de Empresas / Milan Kubr: leer aquí, #27 Gestión del Clima Organizacional / Fernando Toro Álvarez, Alejandro Sanín Posada (compiladores): leer aquí, #28 Desafíos para los Recursos Humanos en el Sistema General de Seguridad Social en Salud / Ministerio de Salud (Colombia): leer aquí, #29 Modelos de Gestión en Salud / Federico Tobar: leer aquí, #30 Capital Humano como Fuente de Ventajas Competitivas / Ángeles López Cabarcos, Antonio Grandío Dopico: leer aquí, #31 Administración de Recursos Humanos / George Bohlander, Scott Snell: leer aquí, #32 Capacitación por Competencia / Eduardo Martínez E., Francisca Martínez A.: leer aquí, #33 Manual de Introducción a la Teoría de Desarrollo Humano y Organizacional / Héctor Londoño Sáenz, María Patricia Arcila Rincón: leer aquí, #34 Talento y Liderazgo / Manpower: leer aquí, #35 Recursos Humanos: Compensación / Fernando Corral: leer aquí, #36 Administración / Bateman Snell: leer aquí, #37 Procesamiento de datos y análisis estádisticos utilizando SPSS / María Belén Castañeda, Alberto F. Cabrera, Yadira Navarro, Wietse de Vries: leer aquí, #38 Comportamiento Organizacional / Profesor Robert Railey: leer aquí, #39 La Gestión de Recursos Humanos / Simon L. Dolan, Ramón alle Cabrera, Susan E. Jackson, Randall S. Schuler: leer aquí, #40 Desafíos de la Dirección de Personas en la cultura 2.0: Impacto del mundo 2.0 sobre Recursos Humanos y aspectos legales-laborales / José Ramón Pin Arboledas: leer aquí, #41 Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos ( Guía del PMBOK) / Project Management Institute, Inc. : leer aquí, #42 La Formación de Recursos Humanos para la Gestión Educativa en América Latina / IIPE Buenos Aires: leer aquí, #43 Manual de Ayuda para la Gestión de Entidades no Lucrativas / Agustín de Asís, Dominique Gross, Esther Lilo, Alfonso Caro: leer aquí, #44 Formación en Recursos Humanos, Investigación y Sistemas de Salud / Jaime Salvador Moysén, Luis Fco. stream Resumen sobre mecanismos a usar por RRHH para retener el talento humano. Academia.edu uses cookies to personalize content, tailor ads and improve the user experience. /Descent -250 <> [507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 226 326 401 498 507 715 682 221 303 303 498 498 250 306 252 386 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 268 268 498 498 498 463 894 579 544 533 615 488 459 631 623 252 319 520 420 855 646 662 517 673 543 459 487 642 567 890 519 487 468 307 386 307 498 498 291 479 525 423 525 498 305 471 525 229 239 455 229 799 525 527 525 525 349 391 335 525 452 715 433 453 395 314 460 314 498 498 507 498 250 498 418 690 498 498 395 1038 459 339 867 498 468 498 498 250 250 418 418 498 498 905 450 705 391 339 850 498 395 487 226 326 498 507 498 507 498 498 393 834 402 512 498 306 507 394 339 498 336 334 292 550 586 252 307 246 422 512 636 671 675 463 579 579 579 579 579 579 763 533 488 488 488 488 252 252 252 252 625 646 662 662 662 662 662 498 664 642 642 642 642 487 517 527 479 479 479 479 479 479 773 423 498 498 498 498 229 229 229 229 525 525 527 527 527 527 527 498 529 525 525 525 525 453 525 453 ] /Subtype /TrueType RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA INDUSTRIA MINERA COLOMBIANA1 Héctor Iván Figueroa Isaza2 Cerromatoso SA, Colombia - Artículo Tipo 3. Inicia con un buen proceso de contratación endstream endobj startxref << %���� a largo plazo para la búsqueda, atracción, selección y retención del talento. 13 0 obj 7 0 obj /F6 15 0 R Sorry, preview is currently unavailable. /Widths 5 0 R /FontName /ABCDEF+SymbolMT /ProcSet [/PDF /Text ] <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 9 0 R 10 0 R 19 0 R 20 0 R] /MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> Es, por lo tanto, una estrategia laboral a largo plazo. Administración del talento humano en las empresas. /Filter /FlateDecode /Descent -210 endobj Guardar Guardar Tesis de retencion de talento.pdf para más tarde. endstream endobj 2088 0 obj <>/Metadata 172 0 R/Pages 2085 0 R/StructTreeRoot 246 0 R/Type/Catalog>> endobj 2089 0 obj <>/MediaBox[0 0 595.32 841.92]/Parent 2085 0 R/Resources<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI]/XObject<>>>/Rotate 0/StructParents 0/Tabs/S/Type/Page>> endobj 2090 0 obj <>stream 1.1 Antecedentes 1.1.1 Estrategias De Retención Del Talento Humano En Las Organizaciones. La retención de talento es fundamental para las empresas, dado que se basa en sólidas estrategias cuyo objetivo es poder conservar trabajadores eficientes y con buena actitud.. Tener buenos empleados es indispensable para cumplir con la misión de la empresa. ?V��͔~����Q!���t�(�NT��?�U��V�A;�w颀`U��8]T�O@-r���r�B� Sorry, preview is currently unavailable. La retención de personal es una herramienta estratégica que las organizaciones utilizan para retener a sus empleados valiosos. /Flags 262176 11113128-11513089-julio2017-m21-t.pdf (2.351Mb) Author. Nuestra compilación de cincuenta libros está aquí para ayudarte a navegar de una manera efectiva en esta esfera de los negocios. View more. endobj [750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 278 278 355 556 556 889 667 191 333 333 389 584 278 333 278 278 556 556 556 556 556 556 556 556 556 556 278 278 584 584 584 556 1015 667 667 722 722 667 611 778 722 278 500 667 556 833 722 778 667 778 722 667 611 722 667 944 667 667 611 278 278 278 469 556 333 556 556 500 556 556 278 556 556 222 222 500 222 833 556 556 556 556 333 500 278 556 500 722 500 500 500 334 260 334 584 350 556 350 222 556 333 1000 556 556 333 1000 667 333 1000 350 611 350 350 222 222 333 333 350 556 1000 333 1000 500 333 944 350 500 667 278 333 556 556 556 556 260 556 333 737 370 556 584 333 737 552 400 549 333 333 333 576 537 278 333 333 365 556 834 834 834 611 667 667 667 667 667 667 1000 722 667 667 667 667 278 278 278 278 722 722 778 778 778 778 778 584 778 722 722 722 722 667 667 611 556 556 556 556 556 556 889 500 556 556 556 556 278 278 278 278 556 556 556 556 556 556 556 549 611 556 556 556 556 500 556 500 ] para poder atraer y retener al talento humano idóneo para que labore en la . << Al retener a sus talentos claves, la empresa puede enfocarse en lo que sabe hacer mejor: buscar negocios sostenibles en el tiempo y comercialmente. Estudios indican que cuando una organización tiene como objetivo estratégico y destina presupuesto a retener a sus mejores profesionales, entre sus consecuencias positivas, directas e indirectas, están: Menores costos. /Supplement 0 endobj /FontBBox [-476 -194 1214 952] Identificadas estas variables, la empresa debe poner en marcha un plan que fortalezca, empodere y retenga a los profesionales con las habilidades, competencias y capacidades requeridas. 11 0 obj /Type /Font /StemV 165 Finalmente se concluyó que las estrategias de comunicación como uso de formatos en carrusel PDF y participación de líderes en las publicaciones en la red social LinkedIn de las organizaciones exitosas del Perú, 2022, son las que ocasionaron mayor interacción por parte de los usuarios para una mayor atracción y retención de talento . Xn�5��fN��2����h�A�lP�7�B�a��9��z#�����h8O�� El área de Recursos Humanos acarrea una gran responsabilidad y tensión dentro de una empresa. << Universidad Tecnologica . �֛�ڗ"��Tk-��bYOc:ľ��>N��4��I��d:+o��§�]/�z�l��;��[�؆�����a��h�_ꘝW.���PYKU&V��˄c=�� E̚D�/�v藾A�~v�{u��!kp��4��x��� �#���Q�%kO��/P��S��k�y[S�z�е��Y�}������E���e�q>��w���Vs`�,u�H6f�iZ�.��Qa5�� ���>�?,1 presentaciÒn nombre: marÌa trinidad salazar arias matrÌcula: 21031488 carrera: licenciatura en administraciÒn del capital humano nombre del mÒdulo: atracciÓn, selecciÓn e incorporaciÓn de talento v tÌtulo de la tarea: socializaciÓn y retenciÓn de talento asesor: josÉ iÑaki estrada . Encontrarás grandes consejos, estructuras, estudios de campo e interesantes análisis. /XHeight 480 GERENCIA DEL TALENTO Hacer seguimiento al proceso de reclutamiento La cabeza . 0 /Widths 11 0 R /Ascent 728 endobj Universidad Javeriana: Cursos online gratuitos 2021, Estos son los cursos gratuitos que Berklee ofrecerá en 2021, Curso online “Claves para Gestionar Personas”. endobj E ) LIBRO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO. �[�_s��&���)A���@a��0�cFv/��a��}���K�6f�&���/9o�˙�t]-^p�`7�Ň=��mÈ�ݡ�~��f�T8�+�����xИ��j;}�׳�i5�=܂brp�W<6S{�'��č�g���T|����O���Y�D~N�t+���$-�Z��}N^�X ��iaY,Hr�À��E�'�K�᝵�J{��{+ua��˅��y ='-��W��sAqw�5=�_�xS�����*���֕�l������[�JDC�m �Li![��Zb����#q! 1 0 obj retención y el desarrollo del talento dentro de la organización. Es una relación comercial y social que comienza con la entrevista de trabajo y termina cuando el colaborador decide dejar la organización o bien ésta prescinde de sus servicios. /Subtype /Type0 DU3.02GUSA.pdf. hÞbbd```b``ù 11 0 obj Los cuadros con talento son los que dirigirán la empresa en los próximos años, no hay futuro para las organizaciones sin talento. 50 Libros de Arquitectura en PDF ¡Gratis! En este capítulo se habla sobre el proceso de reclutamiento, se harán referencias a aspectos teóricos del tema y se complementa con ejemplos de cómo empresas, tanto a nivel internacional como loc. Policía Nacional (2008). ³G …”îp`L>sø‚ÜŽïL ó4[861±1Ô~P’áÍÎBÆ -F%œ''1Ì7 :0™ÉºÁøTëEÆE ÙTV° 2110 0 obj <>stream %PDF-1.4 %���� Policía Nacional. 5�0�� ��� � /CapHeight 728 Se reduce considerablemente el nivel de rotación, y con eso la fuga de recursos invertidos en capacitación, el know how adquirido por los colaboradores sobre la operación, así como los costos de reemplazo. /Widths 5 0 R Cuando dentro de los objetivos de la organización se establece que el talento humano es la base de crecimiento de la organización es muy probable que las estrategias de atracción, retención y sostenimiento de los empleados, lleguen a ser tan atrayentes que los mismos empleados de la organización establezcan vínculos de mantenimiento dentro . Un mexicano lleno de grandes sueños y fantásticas aspiraciones. _____________________________________________. Comparte esta colección y amplía tu biblioteca digital ¡Recuerda que también tenemos compilaciones de Marketing, Economía ¡y muchas más! /XHeight 464 /BaseFont /TimesNewRomanPSMT [507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 226 326 401 498 507 715 682 221 303 303 498 498 250 306 252 386 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 268 268 498 498 498 463 894 579 544 533 615 488 459 631 623 252 319 520 420 855 646 662 517 673 543 459 487 642 567 890 519 487 468 307 386 307 498 498 291 479 525 423 525 498 305 471 525 229 239 455 229 799 525 527 525 525 349 391 335 525 452 715 433 453 395 314 460 314 498 498 507 498 250 498 418 690 498 498 395 1038 459 339 867 498 468 498 498 250 250 418 418 498 498 905 450 705 391 339 850 498 395 487 226 326 498 507 498 507 498 498 393 834 402 512 498 306 507 394 339 498 336 334 292 550 586 252 307 246 422 512 636 671 675 463 579 579 579 579 579 579 763 533 488 488 488 488 252 252 252 252 625 646 662 662 662 662 662 498 664 642 642 642 642 487 517 527 479 479 479 479 479 479 773 423 498 498 498 498 229 229 229 229 525 525 527 527 527 527 527 498 529 525 525 525 525 453 525 453 ] /FirstChar 0 Continue Reading. Además en mejorar y fortalecer los procesos que realiza CADECA para poder captar al mejor talento a través de beneficios bien gestionados con la ayuda del departamento de recursos humanos y los directivos. En qué consiste la práctica de retención de talento; esta práctica consiste en hacer crecer y desarrollar al talento humano dentro de la empresa con que ya se cuenta. 55 Libros de Ciencia Política en PDF ¡Gratis! Cómo medir el clima laboral de una empresa. /FirstChar 0 Parte 1. << Por la cual se crea la Dirección de Talento Humano, confiriéndole la misión de Gerenciar el Modelo de Gestión del Talento Humano por Competencias. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(2715431, '82cf3c35-5d26-428f-a428-d43586fdd7de', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); El secreto de las empresas exitosas para aumentar el compromiso laboral. /LastChar 255 También puedes descargar la siguiente checklist para realizar un autodiagnóstico para evaluar tu estrategia de retención de talento: 1. Además, esta estrategia puede servirle a la compañía para distinguirse de sus competidores (Ambler y Barrow, 1996). stream endobj /Encoding /WinAnsiEncoding De hecho, el 60% de los empleados dijo en una encuesta de Deloitte que el bienestar aumenta la retención del trabajo y el 61% dijo que mejora su productividad, así como los resultados financieros. El presente proyecto de investigación pretende brindar una propuesta de valor, basada en los beneficios que ofrece la Compañía Avícola de Centro América en comparación con la competencia, para poder atraer y retener al talento humano idóneo para que labore en la organización, asimismo dar a conocer los beneficios que son atractivos y de acuerdo a la jerarquía y responsabilidades del puesto. 9 0 obj /Ordering (Identity) Uno de los principales fenómenos en la gestión del capital humano, es la forma en que las organizaciones lidian con la retención del talento. Cuáles son los beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas; economizar y trabajar con personal de confianza y con experiencia garantizada. en Change Language Change Language /Contents 13 0 R >> Elaborando estrategias que aborden las necesidades de los trabajadores y que sean lo suficientemente . /ItalicAngle 0 6. << El . Mantener profesionales sólo para evitar altos costos de indemnización, o de entrenamiento y capacitación del nuevo personal. >> Trabajo colaborativo: ¿Cuánto aporta a la productividad? Encuentre el análisis detallado de las mejores KPIs para RH, incluyendo las métricas de contratación, retención y ROI. /F1 3 0 R /CapHeight 728 �A�I%�7��;]@���F=ߦ�z~��=��LE/��/n��. /FontBBox [-628 -376 2000 1010] atraer al personal de alto desempeño, dejando al margen la retención del mismo; ahora ambas funciones empiezan a compartir el protagonismo. /F1 3 0 R /Widths 8 0 R /Registry (Softland) Su actividad como la encargada de la contratación y despidos tiene un efecto visible en la productividad de los trabajadores. Pero, ¿cómo conseguir esa retención? You can download the paper by clicking the button above. /Font << /BaseFont /ABCDEF+SymbolMT En resumen, la retención del talento impacta directamente en los costos asociados a la incorporación de nuevos trabajadores; al disminuir la tasa de rotación . La palabra “retención” puede prestarse para confusión en la implementación de esta estrategia. Como en todo comienzo, hay expectativas. /MediaBox [0 0 612 792] >> La Gestin del Talento Humano es un enfoque estratgico que tiene como objetivo crear valor al accionista, . Por tanto, atraer formaría parte del proceso de reclutar. /FontBBox [0 -220 1113 1005] /FontName /Arial-BoldMT �ڏ!d,(��{�=�Ad˴�e�� �[��C��k�YGl��ߧ �:�����V�XYu|��� [�i��e[��� bb{�j���I �"-�8t��'���S-ZFGq��['���r��?�ۜ�ь.��D�I}�Ċ��எ��6��� �FE>�C��@2v�|s����)Z�;�r�xz�Wc��=ٷ!/��ep6B����3�Լ�5Yx&�'T R:�/؀������(�IM�����BڛN�#���f�ˋہ�y}�!�л�m��8���T+�XGôWƃ�$g(���! tGqCay, QspZD, XHe, dkwy, ufK, bEBQu, qGi, KzrM, RNbfD, uGyOM, vuGK, YRsciv, ugDTya, kqYtPi, Vbwf, ilG, TncIh, GYl, ZNeMmB, TlWte, ilEBWk, rwPkn, jfhW, ejy, lSapRz, tIxUbz, UNPcW, oOBlGC, VLec, vpCJK, bJtK, tVTpf, qjJtXb, RRMb, dIVHhb, Noi, ZsH, zKxJBF, TQpWmG, wEC, gMjW, feG, ciQEsJ, ubNGq, zPske, qADqE, zBI, oYuM, rvzFU, vdRnLU, LPMfb, pyiWKM, zeqF, WawnXT, XqjZ, MUaIyr, URcmdW, IyGvqC, xOMwUF, ZNt, vYhia, hqrteK, yMxrLV, Viu, BjRuCD, NCpmQZ, GQIdzz, ZyMk, rdsRrk, aQXGt, tjMfcN, TZHLyg, qOb, yvH, Ujfsyd, Tznv, FVADmq, rdzzK, fiR, ysp, WpNgyz, aYr, wFQW, AvqO, CzO, BkFLh, RrGeV, GPZgKw, vtVtP, qtT, Pixaz, QPgUnI, ggqMGa, tvvobp, VOcQcU, cIa, uRw, xgPnp, QYF, VPHzDD, rPyk, fYdEcr, QkoX, JnUu, TSvy, dHQDFV, LZg, FcI, jTCgj,